Direction R&D




La direction R&D  concentre, en travail collaboratif, les dimensions stratégiques, Marketing, technologiques, réseau ...

...afin de piloter le développement de nouveaux produits et projets porteurs de « valeurs » :



Nous proposons :


  • Une vision stratégique :

Proposition d’axes de développement, plan produit,

projets et projets d’innovation,

  • Une dimension décisionnelle :

Selection des projets « autorisés », comité décisionnel,

  • Une dimension prévisionnelle :

Définition des objectifs et charges (budgets, ressources,…),

  • La gestion des partenariats technologiques :

Fournisseurs, prestataires, projets collaboratifs, écoles…,

  • Une vision Marketing :

Positionnement concurrentiel, stratégie Marketing

  • Une organisation adaptée aux parties prenantes :

Management de la qualité (SMQ), processus, moyens, lien

entre offres et activités projets, recherche…,

  • Un pilotage de l’innovation,

Gestion du Capital Connaissance, de la veille technologique,

  • Un rôle d'Interface

Ensemble des départements internes.


Compétences :


  • Stratégie : Construction de Business Model, de scénarios stratégiques, évaluation des impacts et risques budgétaires, techniques, ressources, marché, temps…
  • Marketing : Structure des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS), positionnement concurrentiel, Stratégie Marketing, Marketing de l’innovation, MIX…
  • Projets : Déploiement de la structure, archivage, réalisation des processus décisionnels, gestion et priorisation des projets et activités recherche (Portfolio)
  • Ingénierie : Déploiement de la structure, archivage, réalisation des processus dédiés, management de la solution.
  • Innovation : Processus et processus décisionnels (Stage-Gate®, Agile, Open Innovation), chaîne de valeur, Business Model, Propriété intellectuelle, Structure réseau partenaires, gestion et qualification de « concepts », recherche appliquée, projets collaboratifs.


Etapes :


  • Kick Off (ensemble):

Présentation de votre structure et organisation

Définir votre besoin, vos objectifs, vos livrables, votre perception des enjeux, jalons et délais requis…

Définir les moyens (humains, matériels, comité de pilotage) et contributeurs…

  • Élaboration de la proposition (Genese-I-Consulting)

Contexte et expression des besoins,

Proposition technique

Comité de pilotage, libellé des étapes et jalons de suivi  (revues d’avancement),

Moyens matériels,

Risques, planning prévisionnel…

Proposition financière

  • Revue de lancement suite à votre accord,
  • Démarrage


Exemples de missions réalisées :


  • Reconstruction de la structure organisationnelle orientée projets
  • Construction du portfolio (PMO) permettant la sélection des projets et activités recherche concernés
  • Gestion de projets collaboratifs (clients, partenaires, fournisseurs…),
  • Implémentation de nouveaux processus « groupe ».


Coût :


A définir selon la mission.




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