Gestion du changement

Parce que l’entreprise est confrontée inévitablement à des changements (structurels, organisationnels, technologiques…), elle doit préparer l’ensemble des acteurs à vivre, adapter et adopter de nouvelles règles de gestion.


Ces changements peuvent provenir de la fusion de plusieurs entités, de l’implémentation d’un nouveau SI, d’une volonté de construire une organisation plus ouverte à l’innovation…


La conduite du changement s’emploie à définir et piloter les taches requises, gérer la communication, former les futurs acteurs et utilisateurs…

« Tout le monde veut du progrès, mais le progrès requiert le changement et le changement reste impopulaire… » JFK

Compétences:


  • Stratégie :

Vision globale (Stratégie, finances, R&D, Business Model, Production, Processus SI, plan produit, projets et projets d’innovation),

  • Méthode :

Conventionnelles ou Agile

  • Décisionnel :

Caractérisation des projets « autorisés », Construction de PMO (Project Management Office, Gestion de portefeuille de projet, Open Innovation).

  • Gestion des partenariats technologiques : Fournisseurs, prestataires, projets collaboratifs, écoles…,
  • Organisation :

Management de la qualité, processus, moyens, lien entre offres et activités projets, recherche…,

  • Pilotage de l’innovation :

Gestion du Capital Connaissance, veille technologique,


Etapes :


  • Kick Off (ensemble):

Présentation de votre structure, organisation,

Définir votre besoin, vos objectifs, vos livrables, votre perception des enjeux, jalons et délais requis…

Définir les moyens (humains, matériels, comité de pilotage) et contributeurs…

  • Élaboration de la proposition (Genese-I-Consulting)

Contexte et expression des besoins,

Proposition technique

Comité de pilotage, libellé des étapes et jalons de suivi  (revues d’avancement),

Moyens matériels,

Risques, planning prévisionnel…

Proposition financière

  • Revue de lancement suite à votre accord,
  • Démarrage


Exemples de missions réalisées :


  • Reconstruction de la structure organisationnelle orientée projets
  • Construction du portfolio (PMO) permettant la sélection des projets et activités recherche concernés
  • Gestion de projets collaboratifs (clients, partenaires, fournisseurs…),
  • Implémentation de nouveaux processus « groupe ».


Coût :


A définir selon la mission.

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